凯发K8国际集團2022年工作總結及2023年工作安排

（2023年5月）

2022年，凯发K8国际集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，統籌疫情防控和經營發展，全麵推進技術升級，突出“四個更加關注”，堅持“兩個結構”優化，著力“降成本、提售價”，加快釋放區位調整後發優勢，生產經營和改革發展各項工作不斷開創新局麵。

一、全麵推進“降成本、提售價”，生產經營總體保持穩定。強化一體化運營管控，圍繞“降成本、提售價”核心工作，緊扣降本增效關鍵環節，選樹標杆，量化目標，壓實責任，強力攻關，經營狀況保持穩定。鐵前係統開展提煤降焦攻關，創新推進原燃料“黑名單”“限製性”名單製度、建立成本BOM模型等措施，綜合鐵成本與對標單位差距進一步縮小。鋼軋係統狠抓作業率、成材率、鋼鐵料消耗，噸鋼變動成本差距縮小55元。發揮營銷體製變革優勢，特別是圍繞“四個更加關注”，完善區域市場投放策略，拓展優勢市場空間，緊跟新興產業和新興市場需求，持續加快產品升級步伐，不斷提升綜合售價水平。

二、持續聚焦市場和客戶，“兩個結構”再優化成效顯著。重點客戶一對一直供同比提升10.8個百分點；客戶集中度同比提高13.2個百分點。高端產品直供東風汽車、通用五菱等知名汽車主機廠，以及中核嘉華、大慶石油、中國平煤、中鋁寧夏等行業頭部企業。集團被東風公司評為2022年“優秀供應商”。突出“四個更加關注”，強化市場開發導向，開拓了營銷服務新空間。服務縣域經濟龍頭，在11個產業集聚區設立營銷網點，周邊市場月均銷量提升16.5%；對接個性化、小眾化和新產業、新業態市場，開發40個新客戶。全年高創效品種占比同比提高6.8個百分點。累計開發新產品235個，19個新產品填補國內空白，13項產品替代進口。

三、全麵實施技術升級，科技創新實力不斷增強。製定並推進研發投入“三年上、五年強”專項行動實施方案，建立研發投入持續增長保障機製。研發投入強度達到3.87%。發揮集團首席科學家引領作用，著力解決產線共性問題和重點難點問題，科技創新實力和技術研發能力大幅提升。集團獲得省部級科技進步獎23項，其中一等獎8項、二等獎8項、三等獎7項。主持或參與製定國際標準1項、國家標準4項、行業標準2項；新建1個省級重點實驗室、2個省級工程技術研究中心、5個省級綠色工廠；全年受理專利1150項，其中發明專利450項。實施了100餘項新工藝新技術研發、推廣和應用。“氫冶金示範工程”等標誌性研發項目加快實施。唐鋼新區智能化煉鋼水平處於世界前列。國內首次研發的邯鋼轉爐底吹氧底噴粉煉鋼工藝，達到世界一流水平。加速信息化、模型化到智能化的迭代升級，推動智能製造三年行動方案落地實施，關鍵工藝模型開發應用、智能製造示範產線建設進展順利。唐鋼、石鋼、承德釩鈦、凯发K8国际礦業等4個工廠、5個場景入選工信部智能製造示範工廠和優秀場景。石鋼入選國家首批“數字領航企業”名單。

四、穩步推進重點項目建設，區位調整和退城搬遷進入收官階段。邯鋼涉縣新區10月22日1#焦爐順利投產出焦，11月份轉爐及部分軋線陸續熱試，12月15日1#高爐成功點火，標誌著一期工程建成投產。12月16日，全球首例采用“焦爐煤氣零重整豎爐直接還原”工藝技術的，張宣科技120萬噸氫冶金示範工程一期全線貫通。凯发K8国际浦項高端汽車板項目10月份開始設備安裝。

五、大力鏈接社會資源，戰略性新興產業穩步增長。加強與地方政府和上下遊客戶的緊密合作，培育發展特色產業。全年戰略性新興產業板塊實現營收150.8億，同比增長37%。做大做強供應鏈金融。服務區域特色產業集群，在邢台、衡水等地設立分支機構，打造地企共贏合作新模式。加快發展數字產業。凯发K8国际數字被評為國家重點“專精特新”小巨人企業。大力發展釩鈦產業。整合釩鈦資源，加快釩鈦新材料產業園區建設。大力發展氫能等新能源產業。積極匹配社會資源，氫能全產業鏈發展已具雛形。加快資源、業務整合，先後組建大河環科、凯发K8国际材料院、大河裝備，集團產業布局更加豐富多元。

六、加強境外企業運營管控，海外板塊保持良好發展勢頭。海外板塊克服俄烏衝突、能源危機、疫情防控和經濟下行等不利影響，保持了較好的經營狀況。

七、強化安全環保責任落實，安全生產與綠色低碳發展取得新成效。夯實重點敏感期安全防範工作，積極推進一級安全標準化企業建設，深入督導新建項目安全管控，創新開展作業長安全管理能力提升、重點單位幫扶等係列活動，不斷夯實管理基礎。鞏固環保督查整改成果，排放指標進一步改善。貫徹全省重點行業環保績效創A工作部署，唐鋼新區、邯鋼邯寶、石鋼新區獲評環保績效A級企業。凯发K8国际礦業司家營鐵礦、研山鐵礦等被評為地方績效引領性企業。發布《低碳發展技術路線圖》，明確了六大降碳技術路徑。與寶馬集團簽署合作備忘錄，共同打造綠色低碳材料供應鏈。舉辦首屆“世界氫冶金技術交流會”，為行業低碳綠色發展提供“中國方案”。

八、深化國企改革和管理創新，發展活力和內生動力進一步增強。國企改革三年行動主要任務基本完成。納入國企改革三年行動的120家企業，中國特色現代企業製度建設得到進一步加強。集團管理創新工作獲評國家級企業管理最高榮譽— “袁寶華企業管理金獎”。凯发K8国际新材入選國家“科改示範企業”最新名單；凯发K8国际數字改革專項評估被評為“優秀”。統籌推進凯发K8国际新材、承德釩鈦、特鋼產業、氣體資產等上市方案，加快資產證券化步伐。加大法務審核力度，推進大風控體係建設，強化風險隱患排查化解，確保了各領域風險可防可控。

九、堅持和加強黨的建設，為企業健康發展提供了堅強保證。堅持把政治建設放在首位，認真落實“第一議題”製度，推動學習習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實。鞏固深化黨史學習教育成果，推動學習教育常態化、長效化。緊緊圍繞中心任務，深入開展“主題先鋒賽”活動，充分發揮戰鬥堡壘和先鋒模範作用。推進年輕幹部“四個一批”培養計劃，在優化幹部年齡結構的同時，不斷提升幹部大局意識和擔當精神。深入推進作風紀律專項整治，持續營造風清氣正的政治生態和良好工作環境。紮實開展鄉村振興工作，全麵完成包保任務。嚴格落實疫情防控措施，壓實各級信訪穩定工作責任，保障了正常的生產經營秩序。

2023年集團總體工作思路：深入貫徹黨的二十大和省委十屆三次全會精神，以高質量發展為主題，以技術升級為主線，突出“四個更加關注”，持續推進“兩個結構”優化，著力存量優化和效益提升，加快推進結構性重組和業務歸集，強化業績考核，持續降本增效，不斷提高集團盈利水平和競爭實力，在奮力譜寫中國式現代化建設河北篇章中明確凯发K8国际定位、強化凯发K8国际擔當，不斷開創轉型升級和高質量發展新局麵。

2023年重點要做好以下工作。

一、創新考核機製，強化效益導向，提升整體經營業績。突出利潤、現金流等指標，強化剛性、科學考核。堅持“效益增工資增、效益降工資降”的原則，建立工資總額與考核結果聯動機製，激發基層創效活力。鋼鐵主業要深化獨立市場單元變革，劃細劃小考核單元，創新複合型績效考核模式。

二、夯實供應鏈條，深入降本增效，增強經濟運行能力。把鐵前降成本作為全年重點任務，加快建設穩固、經濟的供應鏈體係。完善供應商評價體係，持續開發與集團相匹配的優質供應商。以資金支付為抓手，以性價比最優為原則優化爐料結構，降低采購成本。加強大宗原燃料庫存動態管理，防範跌價風險。加快重點項目建設和達產達效步伐。

三、推進“兩個結構”優化，聚焦“四個更加關注”，大力拓展市場空間。提升高售價產品占比。重新梳理產品售價分布結構，優化結構調整方向。深挖“四個更加關注”市場潛力。結合產業集群分布以及集團各條產線定位，以效益為中心合理規劃產品流向。強化客戶服務體係建設。統籌產、銷、研資源，建立涵蓋集團、子公司和區域公司的一體化、多層級客戶服務體係，不斷提升中高端客戶集中度。以客戶服務體係信息化平台建設為抓手，實現技術評審、EVI、二方認證、技術服務、質量異議、產品價值分析等功能，建設麵向客戶統一的“凯发K8国际服務平台”。

四、堅持科技引領，加大研發投入，助力核心競爭實力快速提升。穩步推進研發投入“三年上、五年強”專項行動，保持研發投入強度3%以上。聚焦“四個更加關注”市場需求，深化產品結構調整。加大高創效產品研發力度。推進功能性高附加值產品研發，圍繞重點領域開發耐腐蝕、易焊接、高韌性等產品。加強工藝技術攻關，釋放產線裝備能力。積極推進集團低碳發展技術路線圖，持續開展綠色製造技術研發和推廣。布局一批綠色製造重大前沿項目，增強集成創新能力。開展高爐噴吹富氫氣體、二氧化碳捕集存儲利用等引領技術研究與應用，進一步提升綠色製造技術實力。大力推動產線模型開發，打造智能製造典型示範。加快產線智能化建設和全工序模型化開發。按照國家智能製造示範標準，有序推進智能製造試點建設。推進國家級釩鈦製造業創新中心建設，開展釩鈦產業關鍵核心技術攻關和新材料研發，不斷向產業鏈、技術鏈、價值鏈高端邁進。

五、整合內部資源，激活資產效能，拓展資本運作空間。加大閑置資產處置力度，全麵梳理、加快盤活低效、無效資產，充分釋放資產效能。深化與地方政府、合作夥伴的戰略協同，加快退城搬遷土地資產的開發利用，確保土地變現取得突破。持續推進閑置資產裝備利舊和再製造，實現處置效益最大化。加大同類業務歸集和結構性整合力度，構建更多獨立市場單元。加大非鋼產業考核力度，激發非鋼產業資源效益。加強集團上市公司管理，提升運行質量。加強股權投資管理，退出低效無效投資項目，提高存量資本效益產出。

六、加強全麵預算管理，牢牢把握現金流“紅線”，嚴格資金管控與費用支出。在存量授信基礎上，拓展保險、信托、租賃和債券市場等渠道，優化融資結構，降低融資成本。完善資金收支預算體係，深化資金調度平台運用，加強資金排序支付管理。發揮設備（備件）集中管控與集采職能，倒逼子公司提升“修舊如新”能力。持續優化物流組織，提升火運比例、優化進口料布港和內部資源運輸結構，降低物流費用。以鐵鐵智運平台為依托，降低汽運支出。推進財智雲與營銷係統、交易中心、工業品超市等平台對接，構建業財一體化，為智能化財務提供支撐。

七、聚焦重點領域，壯大新興產業，構築未來發展新支撐。凯发K8国际工業技術要聚焦新能源、廢鋼資源利用、節能儲能三大業務領域，推進工業技術服務板塊快速發展。凯发K8国际金融要完善平台功能，拓展運營模式，發揮產融結合優勢，打造社會化公共服務平台。凯发K8国际數字要依托集團豐富的應用場景和先進工藝裝備，增強自主創新能力，引領集團數字化轉型和社會數字化服務。

八、深化國企改革，完善經營機製，不斷激發企業內生動力。鞏固提升國企改革三年行動成果，加大改革向各層級的穿透力度，力爭在健全市場化經營機製方麵實現新突破。以激發活力、提升效率、爭創效益為目標，深化“三項製度”改革創新，以更加靈活的市場化經營機製釋放創新創效潛能。堅持推進法務、合規、內控、風控與業務深度融合，完善“大風控”體係建設，著力增強依法治企能力，堅決有效防範各類風險。

九、提升境外企業運營質量，助力“一帶一路”建設，鞏固擴大國際化發展成果。強化運營監管，督導境外企業提升經營績效。夯實管理基礎，提升綜合管理水平。全麵修訂管理製度，形成契合集團國際化發展的製度體係。強化監管重點，完善監管措施，保證監管無死角、無盲區。密切關注國際環境和市場動態，打造資訊平台，助力經營決策，確保境外企業科學合規管控、有效防範風險。

十、堅持綠色低碳發展，抓牢抓實安全環保工作，營造良好生產經營環境。深入學習貫徹習近平總書記關於安全生產的重要論述，認真落實各級安全生產工作部署。推進作業長安全交流平台建設，取長補短，共同提升；盯控重點，持續強化邯鋼涉縣新區等項目的安全管控，以及重點敏感期安全生產工作；進一步加強安全信息化建設，推進安全管理現代化。落實全省鋼鐵企業全麵創A工作精神，加快完成環保績效評級。加快承德釩鈦等超低排放治理項目建設，跟進邯鋼新區及唐銀投產達A工作，確保2023年底實現創A。堅持“創A保A”兩手抓，確保A級企業長期穩定達標。推進環保督察問題整改，積極配合開展“回頭看”工作。積極開展環保對標交流，關注前沿工藝，引進適用技術，解決超低排放過程中的難點。

十一、全麵加強黨的建設，深化全麵從嚴治黨，以高質量黨建引領集團高質量發展。深入學習貫徹黨的二十大和省委十屆三次全會精神，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。壓實黨建責任，創新黨建考核，實現黨建工作質量再提升。進一步豐富“五融五力五先鋒”黨建品牌內涵，抓實星級支部建設，完善主題先鋒賽，推進智慧黨建雲平台建設，更加充分發揮黨組織政治功能。堅持幹部隊伍年輕化，通過定向培養、掛職鍛煉、競聘上崗等多種方式，鍛造勇於擔當的幹部隊伍。突出專業人才市場化，加強創新性人才引進、培養、激勵和使用。堅持樹立典型、提升形象，牢牢把握思想宣傳、意識形態和輿論管控主動權，加強文化引領，凝聚職工思想。強化政治監督，壓實“兩個責任”，持續營造風清氣正的良好生態。拓展幫扶措施，建設美麗鄉村，全力推進鄉村振興建設。充分發揮群團組織橋梁紐帶和服務引領作用，激發廣大職工和青年熱情，凝聚起建設最具競爭力鋼鐵企業的強大力量。