凯发K8国际集團2021年工作總結及2022年工作安排

（2022年4月）

2021年，凯发K8国际堅決貫徹黨中央、省委省政府決策部署和省國資委工作要求，團結一心、眾誌成城，保持了平穩過渡和穩健經營的良好態勢，在減量提質中實現了營業收入、整體效益的大幅增長。全年實現利潤較上年同口徑翻一番。榮獲世界鋼協“教育與培訓卓越成就獎”；蟬聯中國鋼鐵行業國際化程度最高企業；連續13年位列世界企業500強。

一、鋼鐵主業運營能力大幅提升。堅持“市場化、強激勵”原則，強化績效考核導向，快速激活了產線效能。堅持貼近市場、服務客戶，啟動“營銷中心+區域公司”的營銷模式變革。新開發高端客戶80餘家，客戶結構向產業前端、市場頭部聚集。全年開發新產品209個，10項產品填補國內空白，20項產品替代進口。

二、技術進步和科技創新成果實現新突破。與英國帝國理工學院簽署諒解備忘錄，與哈工大、華北理工分別建立協同創新機構，全球研發平台累計達到32家。參與承擔3項國家重點課題、15項省級課題，高等級耐磨鋼等2項課題取得突破性進展。實施20項技術營銷項目，用戶應用技術服務能力顯著提升。榮獲國家科技進步一等獎1項、二等獎3項；獲得中鋼協科技進步獎9項，其中，特等獎1項、一等獎4項，實現了曆史性突破。

三、區位調整和轉型升級取得關鍵性進展。唐鋼新區各產線均實現達產目標，石鋼新區快速對接高端客戶，兩個新區效能快速釋放，逐步成為代表行業先進水平的“技術、創新、產品、智能製造、綠色發展”高地。凯发K8国际宣鋼冶煉裝備於9月29日安全平穩退出，全部職工實現妥善安置。張宣高科“三大基地”特種材料研究製造等8個項目建成投產。邯鋼新區進入主體施工與設備安裝齊頭並進的新階段。

四、新興產業板塊保持穩健增長。工業技術板塊，冶金裝備服務業務量大幅增長，3D打印金屬粉末產線建成投產，氫能應用取得積極進展。數字技術板塊，加快信息化業務整合，不斷拓展工業互聯網、人工智能、5G等新一代信息技術的應用場景，以數字技術賦能鋼鐵產業發展。被評為國家級專精特新“小巨人”企業，數字化平台入選“2021全國企業數字化應用十佳案例”。供應鏈金融板塊，鐵鐵工業品超市引進優質供應商2200多家；河北鋼鐵交易中心組織交易7000多場次。

五、海外板塊經營業績再創曆史最好水平。優化海外管理架構，強化境外企業運營管控和風險防控，海外板塊經營業績實現曆史性突破。

六、國企改革三年行動全麵發力。製定並全麵推進集團《國企改革三年行動方案》，45項工作任務已完成33。與韓國浦項共同投資41.25億元，建設年產135萬噸高端汽車麵板項目，成為中國鋼鐵行業近年來單體投資最大的外商合資項目。在12個獨立市場單元以及各銷售區域公司實行超額獎勵機製，實現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”，進一步激發了員工積極性。

七、安全生產和綠色發展成效顯著。嚴格落實安全生產責任製，推進安全生產標準化建設，針對新建項目、重大設備維檢開展專項督導，風險辨識和隱患排查治理安全信息化平台投運，保持了安全穩定的生產經營局麵。全年實施了100餘項超低排放改造項目，大力推進環保創A工作。噸鋼顆粒物、噸鋼二氧化硫排放量較上年分別降低16%和3.7%。啟動了全球首例氫還原示範工程；建成鋼鐵行業首個固定式加氫示範站、全國首條氫能重卡運輸線；與必和必拓、北科大開展低碳技術研究合作；與德國寶馬集團就低碳鋼鐵材料製造深入交流合作；與中石化石油工程技術研究院聯合成立二氧化碳捕集利用與封存產業技術聯盟，探索實踐減少碳足跡的技術與路徑，為行業低碳轉型貢獻“凯发K8国际方案”。

八、黨建引領保障作用充分發揮。深入推進黨史學習教育、“四史”宣傳教育，深化“我為群眾辦實事”實踐活動，學黨史、悟思想、辦實事、開新局取得紮實成效。堅持“兩個一以貫之”，進一步健全完善公司治理主體工作機製，黨委領導把關作用得到充分發揮。堅持黨建工作服務生產經營不偏離，以深化“鋼鐵先鋒”品牌創建為載體，組織開展了係列主題活動，黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用得到充分發揮。全年市場化引進各類高端急需人才56名，實現了海外高端人才引進的新突破。持續深化全麵從嚴治黨和嚴格依法治企，強化監督執紀問責，發揮巡察利劍作用，為轉型升級助力護航。鞏固完善綜合治理網格化管理機製，築牢了重點時期維穩防線。各級工會、共青團組織充分發揮橋梁紐帶作用，圍繞中心工作引領職工創新創效。推進脫貧攻堅和鄉村振興有效銜接，圓滿完成 “五包一”“三包一”包聯幫扶和駐村幫扶任務。

2022年要重點做好以下工作。

一是堅持績效考核導向，持續提升整體經營業績。突出凯发K8国际股份主業運營平台作用，以產線效率、運營效益為重點，強化績效考核導向，進一步加大激勵考核力度，穿透製約經營效益提升的關鍵環節，以技術升級和科技創新破解“高成本、低售價”瓶頸，全麵打造產品競爭優勢和成本差異化優勢。著力充分發揮優勢裝備潛能，釋放產線效能，提升經營效益。以市場為導向、以技術為引領，堅定不移推動“兩個結構”再優化，提高高創效產品比例。

二是全麵推進技術升級，助力核心競爭實力快速釋放。堅持以科技創新和技術進步為引領，以增強產品盈利能力和降低生產製造成本為核心，以高端特色、低碳綠色、智能高效為目標，持續加大科技創新要素投入力度。完善科技創新體製機製，整合優化科技資源配置，打造優勢互補、資源共享、協同創新的科技創新模式。

三是加快區位調整步伐，構建高質量發展戰略支撐。推進凯发K8国际唐鋼新區、凯发K8国际石鋼新區高標準達產達效，進一步提升投產裝備效能。加大協調督導力度，推動凯发K8国际唐鋼新區二期、凯发K8国际邯鋼老區退城整合等重點項目建設，確保按進度高質量建成投產。

四是培育壯大戰略性新興產業，推進全產業鏈創新創效。樹立“使用資源強於占有資源”的理念，依托集團產業鏈條，大力整合配置社會資源，重點培育發展氫冶金、新材料、新能源、工業服務、數字技術、產業鏈金融等戰略性新興產業。

五是深入推進國企改革三年行動，激發企業活力和內生動力。進一步完善公司治理機製，提升運轉質量效能。以“三項製度”改革為重點，推行差異化薪酬分配、管理人員競爭上崗以及超額利潤分享等激勵機製，大力推進“雙百行動”“科改示範行動”國家級國企改革專項工程，進一步健全完善市場化經營機製和管理體製，全麵完成國企改革三年行動任務。

六是深度融入“一帶一路”建設，鞏固擴大國際化發展領先優勢。深入貫徹習近平總書記關於打造“一帶一路”建設樣板工程的指示精神，不斷提高國際合作和境外企業管控水平，持續提升境外企業發展質量。大力推動集團閑置設備“走出去”，積極尋求“一帶一路”合作新機遇，持續提升國際化水平。

七是不斷加強安全環保管理，提升安全綠色低碳發展水平。持續推進安全生產專項整治三年行動，全麵提升集團本質安全水平。牢牢把握綠色低碳發展趨勢，持續走在行業綠色發展最前列。持續加快超低排放改造步伐，確保唐鋼新區、邯鋼邯寶和石鋼新區通過環保績效A級企業申評。加快氫冶金示範工程項目建設，開展“綠氫”和焦爐煤氣製氫成套技術研發，打通氫能全流程關鍵技術。

八是堅決防範化解各類風險，確保企業持續健康穩定發展。進一步健全完善合規管理體係，製定專項合規操作指引，加強重點領域的合規管理，有效防控合規風險。完善境外企業管理製度與“三重一大”事項管理流程，嚴格落實風險篩查、紅線預警機製，加強境外腐敗治理，嚴防境外企業重點領域風險發生。深入開展存量資產效能分析，厘清資產狀況，加快盤活低效、無效資產，充分挖掘資產價值。紮實推進綜合治理網格化建設，深入開展矛盾糾紛排查化解工作，妥善安置區位調整、轉型升級涉及職工，充分發揮人力資源效能，切實維護職工隊伍穩定。