凯发K8国际集團2020年工作總結和2021年工作計劃

2020年，凯发K8国际集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，理性應對風險挑戰，統籌推進疫情防控與經營發展，主業運營水平快速提升，區位調整取得曆史性突破，轉型升級和高質量發展邁出堅實步伐。

一、疫情防控取得重大階段性成果。麵對突如其來的新冠疫情，集團上下認真貫徹中央和省委省政府決策部署，狠抓防控責任落實，取得了 “零輸入、零感染”的重大成果。統籌疫情防控和生產經營工作，全力以赴“保訂單、保回款、保秩序”，生產經營保持穩定運行，實現了疫情防控、改革發展“雙勝利”。

二、鋼鐵主業專業化運營成效顯著。強化凯发K8国际股份運營管控職能，建立高效協同管控機製，深化常態化對標挖潛，全方位介入主業生產運營，效益水平顯著提高，成本費用大幅降低。噸鐵成本較2019年同口徑降低100.2元，煉鋼工序成本同比降低51元/噸。

三、客戶結構、產品結構向產業鏈高端進階。年內與高端客戶建立全產業鏈戰略合作關係，優勢客戶群的覆蓋麵顯著擴大。為北京城市副中心、雄安新區、紅沿河核電等國家重大項目、重點工程直供大量優質鋼材。整合營銷資源，推進營銷模式變革，市場響應速度、服務客戶能力進一步提升。全年開發新產品150餘個。16個新產品填補國內空白。

四、科技創新工作實現曆史性突破。大力整合“產學研用”創新資源。年內，與高等院校和戰略客戶新建7個研發平台，集團“全球協同創新平台”達到30個。發起設立“世界鋼鐵發展研究院”，為行業可持續健康發展提供戰略支持。圍繞指標改善、成本控製和效能提升聯合攻關，實施了一係列新工藝技術研發、推廣。“鋼鐵行業多工序多汙染物超低排放控製技術”入選年度“中國生態環境十大科技進展”。全年榮獲國家科技進步一等獎1項、二等獎3項，獲得省部級以上科技成果23項，國家級科技獎項實現曆史性突破。

五、區位調整和轉型升級取得戰略性成果。堅決貫徹省委省政府關於加快凯发K8国际區位調整的戰略部署，大力推進城市鋼廠退城搬遷。2020年9月、10月，唐鋼新區、石鋼新區先後投入運營，標誌著集團區位調整、轉型升級取得重大戰略性成果。廣大幹部職工服從集團大局，服從組織安排，區位調整涉及的職工全部得到妥善安置。

六、新興產業板塊發展勢頭良好。堅持“與強者為伍”，深化與全球領軍企業的戰略合作，新興產業板塊進入快速發展期。凯发K8国际數字成為全省僅有的2家國家“科改示範行動企業”之一，通過軟件企業最高級別國際認證（CMMI5），大數據平台列為國家首批工業互聯網平台標準產品。凯发K8国际工業技術全國首例“加氫站和氫燃料重卡同步運營示範項目”投入運營。凯发K8国际國際與全球三大鐵礦石供應商實現跨境人民幣結算。凯发K8国际金融全麵提升產業鏈管理能力，“鐵鐵物聯”“鐵鐵智運”“河北鋼鐵交易中心”業務量持續增長。

七、境外企業保持穩健運營。在疫情極為嚴峻、環境極為複雜的情況下，境外企業采取有效措施，克服市場需求減弱、歐盟配額限製等不利影響，實現了穩健發展。海外板塊全年實現營業收入超千億元。

八、企業內生活力不斷增強。以深化國企改革為契機，穩步推進體製機製創新。通過上市、增資擴股、新設等方式，完成了7家單位混改。以市場化薪酬分配機製為重點，持續創新了獨立市場單元經營機製。推進職業經理人試點工作，進一步健全完善了激勵約束機製。作項目取得階段性進展。加快推進“三供一業”分離移交改造項目建設，分離移交工作基本完成。退休人員社會化管理全麵完成。

九、安全環保工作穩步推進。嚴格落實“一崗雙責”和“三管三必須”要求，積極推進“雙控”機製建設，深入開展“安全管理提升年”活動，全麵推進安全生產專項整治三年行動，突出重點開展安全督查，不斷夯實安全管理基礎，企業本質化安全水平不斷提升。全年實施了30項超低排放改造項目。噸鋼二氧化硫、氮氧化物、煙粉塵排放量達到行業環保績效最好水平。

十、黨建工作品牌質量全麵提升。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，引領黨員幹部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。健全完善公司治理主體工作機製，全麵落實重大決策事項黨委前置研究討論程序，黨委領導作用得到充分發揮。鞏固提升省委巡視整改成果，創新“互聯網+黨建”新模式，推進“鋼鐵先鋒”黨建品牌建設，集團黨建工作質量全麵提升。強化全麵從嚴治黨，嚴格依法治企監督，深化糾“四風”和作風紀律專項整治，用鐵的紀律打造“廉潔凯发K8国际”。脫貧攻堅任務圓滿完成。包聯貧困縣—淶源縣以及13個幫扶村、1408個貧困戶全部脫貧出列，在全省扶貧脫貧幫扶考核中集團位居省屬企業係列首位。

2021年要重點做好以下工作。

一是加強全流程運營管控，全麵提升主業競爭力。強化全要素管理，持續推進高效生產。開展提質增效攻關，著力提升綜合成材率。搶抓鐵礦石價格窗口期，全力增產提量。充分利用鐵鐵物聯平台，實現備品備件采購價格顯著降低。強化設備全生命周期管理，設備檢修周期要達到國內最好水平。加快營銷服務模式變革，著力發揮現有加工中心作用，深度對接高端市場客戶。推進一批新鋼種的研發和穩定生產，打造更多冠軍產品、首發產品。

二是發揮創新資源整合優勢，持續提升科技創新實力。建立聯合攻關機製，加快解決產品研發、質量提升、指標改善等製約產線的瓶頸問題。以承擔國家重大科技專項為切入點，推進轉爐底噴粉底吹氧、煙氣多汙染物集並吸附、餘熱利用等前沿技術研究與應用。開展全生命周期用戶應用技術研究，為用戶提供材料應用解決方案。加快推進氫能還原項目，打通氫能還原技術瓶頸，形成技術集成和工程示範，引領低碳冶金革命。推進5G、工業互聯網、雲計算、大數據等新一代信息技術在研發、製造、管理全流程的集成應用，提升精準製造、柔性製造能力。

三是加快推進區位調整，著力打造行業轉型升級典範。瞄準行業最先進水平，提升先進裝備駕馭能力，構建長周期穩定高效的生產經營局麵，不斷打造代表中國乃至世界行業先進水平的技術高地、創新高地、產品高地、智能製造高地和綠色發展高地，將區位優勢、裝備優勢、工藝優勢轉變為一流盈利能力，為集團戰略發展提供有力支撐。

四是推進國際化發展戰略，鞏固提升國際化競爭優勢。堅定國際化發展路徑，牢牢把握構建“國內國際雙循環”戰略機遇，持續深化全產業鏈全球化布局，強化風險防控與運營管理，確保海外事業健康發展。把握鋼鐵產業發展態勢，繼續尋求國際產能合作機遇。

五是發展壯大戰略性新興產業，加快在新興領域厚植先發優勢。結合區位調整，依托鋼鐵產業鏈，聚焦新材料、新能源、數字經濟等高新技術領域，培育一批具有良好品牌價值與較高成長潛力的新興產業集群。

六是持續深化國企改革，全麵構建市場化經營管理機製。全麵落實國企改革三年行動方案。以創新推進三項製度改革、健全市場化經營機製為重點，紮實推進“雙百行動”“科改示範行動”等國家專項改革工程。穩步推進混合所有製改革，以股權結構多元化促進經營機製市場化。在具備核算條件的獨立市場單元，建立與關鍵績效指標掛鉤的工資總額浮動機製和超創獎勵製度，形成超額利潤分享機製。逐步推行經理層成員任期製和契約化管理，在具備條件的單位實施職業經理人製度。

七是堅決履行社會責任，推動安全、環保工作再上新台階。強化安全生產責任落實，形成逐級抓包保、層層抓落實、全員抓安全的管理格局。以“雙控”機製建設為契機，加快打造凯发K8国际智慧安全管理體係。深入推進“安全生產專項整治三年行動”，強化安全標準化建設。加快推進超低排放改造，分步開展評估監測。跟進研究國家碳排放政策，積極布局集團“碳達峰、碳中和”技術路徑和行動規劃，為行業減少碳排放提供“凯发K8国际方案”。

八是全麵加強黨的建設，為集團改革發展提供堅強政治保證。堅持強化創新理論武裝，加強政治能力建設，創新幹部、人才選任管理機製，大力實施“五融五力五先鋒”黨建品牌創建工作，強化政治監督，壓實“兩個責任”，持續深化糾“四風”和作風紀律專項整治，持續營造風清氣正的良好政治生態，充分發揮群團組織橋梁紐帶和服務引領作用，凝聚起建設最具競爭力鋼鐵企業的強大力量。加強信訪穩定工作，積極推動脫貧攻堅和鄉村振興，統籌做好常態化疫情防控和企業發展，著力維護集團和諧穩定的發展大局和良好的品牌形象。